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一、历史与重大事件
1、   1998年:成立深圳市柏莱瑞绝缘材料有限公司;
2、   2001年:成立苏州市金来达贸易有限公司。销售突破1000万;
3、   2002年:成立深圳市柏莱瑞实业有限公司;
4、   2005年:成立东莞市柏莱瑞绝缘材料有限公司。销售突破5000万;
5、   2006年:成立珠海市柏莱瑞绝缘材料有限公司;
6、   2007年:整合柏莱瑞、金来达等品牌,组建以“恩欣龙”为主体的集团化企业。
        从完全的代理销售向自主开发、自主生产转变;
7、   2010年:成立北京市柏莱瑞工业材料有限公司。销售突破1亿元;
8、   2012年:恩欣龙成为“国家高新?#38469;?#20225;业”,销售突破2亿元。

二、公司目前概况
注册品牌:恩欣龙、柏莱瑞、金来达
主营业务:专著于工程塑料的研发及生产,产品  广泛用于电子电器、医疗/食品、设备制造、工?#30340;?#22411;、军工(船舶、航空航天)等领域。 
营销网络:已在珠三角、长三角建立起完善的营销网络,并已开始大力拓展北京、天津、山东、西安、武汉、重庆、成都、长沙、厦门等地市场。
主要客户类别:工?#30340;?#22411;、电子电器、医疗/食品、装备与设备制造、军工等。
组织架构



三、发展战略
1、战略定位:以?#38469;?#24341;领市场,并通过自营、?#23637;?#21450;授权经营等方式,整合行?#30340;?#24037;程塑料生产及销售型企业,布局全国性的营销网络,构筑国内领先的产业联盟。同时积极拓展海外市场,以超越国际一流企业为公司使命。 
2、产品领域拓展 
1)电子电器及工?#30340;?#22411;。作为公司当前的主营业务,公司将以实施精细化生产为手段,进一步提升产品品质及低减成本,继续巩固市场的领先地位。    
2)医疗/食品、设备与装备制造及军工。作为公司大力拓展的新兴领域,公司将以?#38469;?#24102;动市场的发展,进军高端市场,成为工程塑料行业的领导者。
3、市场扩展。依托珠三角、长三角的生产基地及营销网络,稳固华南、华东市场,并在通过3~5年的时间华北、华中、西南、东?#31995;热?#22269;市场逐步建立起仓储式营销基地。
4、人才战略。以内部培养为主,?#23454;?#24341;进中、高端人才,完善公司内部的晋升通道与机制,建立起符合公司战略规划的人才梯队。

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